【摘要】天坛医院以专利分级分类评价为切入口，探索具有医疗卫生机构特色的科技成果评价体制机制，优化医疗卫生机构科技成果评价方式方法，发挥以专利为载体的科技成果评价对于医疗机构科技成果转化的促进作用，形成可在市属医疗卫生机构中推广的科技评价模式及方法。
　　一、工作背景
　　天坛医院通过建立医院专利分级分类管理体系，对专利实施全生命周期动态化管理,建立健全重大项目知识产权管理流程，构建高价值专利培育管理体系，做好知识产权布局规划和转化前评估，推动专利转化运用。
　　二、主要做法
　　（一）构建医疗卫生机构专利分级分类评价管理体系
　　探索开展医疗卫生机构专利分级分类评价，通过基础数据清理、专家论证访谈、第三方机构定制服务等工作，对医院现存有效专利，选取多项指标，从法律、技术、经济等多维度，对处于不同生命周期、不同阶段的专利价值进行分析，建立有利于增加高质量科技成果供给、有利于促进科技成果转化的评价体系。基于评价体系确定专利级别，实施相应管理处置措施，实现专利全生命周期动态管理，提升专利运营效率。
　　（二）构建医疗机构高价值专利培育管理体系
　　在分级分类评价管理的基础上，对高级别专利进行拓展维度分析，细化、明确专利价值，有的放矢地对后续成果培育及转化提供策略指引及服务支持，建立相应服务机制。建立重大项目产生专利的申请前报备机制，整体把控专利布局；建立健全科研活动知识产权清单制度和重大项目知识产权管理流程，做好知识产权布局规划和转化前评估，构建高价值专利培育管理体系。
　　三、工作成效
　　（一）初步建立北京天坛医院专利分级分类管理体系
　　医院对院内928件有效专利进行了分级分类，筛选出核心及重要专利266件，确定了专利级别，对有转化前景的项目建库、扶持、推进。
　　（二）构建高价值专利培育管理体系
　　围绕科技活动的立项、研发、评估等环节，明确提出知识产权相关要求。建立科研活动知识产权清单制度，明确重大项目知识产权管理流程，优化专利服务管理体系。识别和培育高价值专利20项。
　　四、案例启示
　　医疗卫生机构的专利产生和布局有其特殊的行业特征及培育路径，通过天坛医院的实践，构建了符合医疗卫生机构自身需求的、适合在市属医疗卫生机构进行推广的专利分级分类评价管理体系，构建了有利于增加高质量医疗科技成果供给、有利于促进医疗科技成果转化的评价体系，具备较好推广价值。

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