中国农业大学：完善职务科技成果管理制度体系

　　【摘要】中国农业大学（以下简称中国农大）持续完善职务科技成果管理制度体系，在组织架构、制度建设、流程管理、价值评估、单列管理等环节逐个突破，成立作价投资委员会，修订作价投资管理办法，建立成果评估机制，打通国资报备通道，以作价投资形式推动职务科技成果产业化。
　　一、工作背景
　　职务科技成果属于国有资产，将其以作价投资的方式进行转化，涉及高校内部国有资产管理、财务管理及资产经营平台等多部门协作，需要成立专班统筹管理、制定职务科技成果单列管理制度、确定校内审批流程、梳理上级报备手续、改革国有资产处置的账务管理，在保障成果完成人和学校收益的同时，符合职务科技成果管理要求，加快推进转化落地。
　　二、主要做法
　　（一）健全组织架构，保障科技成果作价投资有序运转
　　中国农大成立科技成果作价投资决策咨询委员会，从校内外引入技术、产业、市场、管理、投资、法律等领域的专家团队，保障科技成果以作价投资方式有序运转。
　　（二）完善政策体系，使科技成果转化形式有据可依
　　中国农大修订《中国农业大学科技成果作价投资管理办法（试行）（2022年修订）》，制定《中国农业大学科技成果作价投资决策咨询委员会工作规程》，规范职务科技成果转化管理流程。
　　（三）深化人才评价改革，提高职务科技成果转化积极性
　　中国农大将科技成果转化成效纳入学校教师的职称评定、分级聘任、年度工作量认定、聘期考核及奖励激励等制度要求，同时，在校内增设“成果转化与社会服务型研究员”岗位，打通二、三级职称晋升渠道，鼓励在校教师积极参与成果转化。目前，多名专任教师已成功入选成果转化与社会服务型研究员行列。
　　（四）创新收益分配机制，保障科研人才切身利益
　　中国农大规定科技成果作价投资获取的股权，70%用于奖励科技成果完成人，30%由资产经营公司代表学校进行统一管理，并建立股权合理退出机制。
　　三、工作成效
　　（一）打通作价投资通道
　　在科技成果作价投资决策咨询委员会的指导下，中国农大已打通作价投资转化方式的重点、难点环节，形成了一套完整有效的工作流程。
　　（二）完善国有资产账务处理办法
　　学校先后修订无形资产管理办法和国有资产管理办法，明确了作价投资创办企业的校内审批操作流程以及关于股权奖励和企业国有资产备案的相关程序。
　　（三）首个作价投资入股项目已落地实施
　　中国农大研制的抗虫抗除草剂转基因玉米2A-7和CC-2转化体及相关专利成果成功以作价投资的方式进行转化，新设公司注册资本1亿元，学校占比47%，并将其中70%奖励给成果完成人，剩余股权无偿划转到学校资产经营公司。
　　四、案例启示
　　中国农大通过建专班强统筹、完善政策体系、将成果转化成效纳入人才评价、创新收益分配等举措，打通职务科技成果转化的重点、难点环节，为高校探索职务科技成果管理改革提供了实践范本。