北京市结核病胸部肿瘤研究所田建

　　【摘要】田建，多年从事科技成果及技术经纪工作，开展优质科技成果挖掘、价值评估（成熟度/先进度等评价）、成果推介、资本对接等全链条转化服务。
　　一、个人简介
　　田建，任职于北京市结核病胸部肿瘤研究所，负责技术成果转移转化与运营管理，具备医疗机构科技成果转化多年工作经验。
　　二、教育经历与业绩荣誉
　　为“快速检测结核分枝杆菌多药耐药试剂盒的研发”项目提供全流程服务，包括推动项目立项、团队组建、项目跟进、监督管理，并为其组织阶段性融资。项目服务期间，为项目争取自有资金资助，并积极对接科技成果转移转化创新主体，助力项目争取获得苏州吴中创新产业园区项目启动资助金500万元。
　　三、实践经验与工作成效
　　聚焦临床需求，推动特色技术成果转化。田建团队以科室发展及待满足的临床需求为出发点，组织技术经理人与营养科多次沟通，梳理符合临床需求的营养配方。通过对成果的梳理、筛选、评估，明确研究所技术优势；借助专利导航、立项前调研与分析等方式，挖掘具备转化价值的配方，并立项开展临床观察研究。最终完成2项科技成果转化落地，转化合同金额达660万元。
　　统筹全流程管理，保障项目顺利实施。在各项项目实施过程中，田建组织团队与企业方进行谈判，就双方任务分工、责权利分配及后期成果分配进行多轮磋商，尤其在项目成果的处置环节，拟定多套方案，推动开展逐步洽谈，在保障合作的同时，为研究所及成果完成人争取最大收益。
　　完善激励机制，助力科技成果转化。为推动科技成果转化应服务医院高质量发展、科室发展及学科发展，田建推动建立全方位的激励体系：一方面调动科技成果完成人、转化职能处室人员的积极性；另一方面落实成果完成人及成果转化管理人员相关奖励激励办法，通过制度保障激发团队转化热情。
　　四、职业素养与行业认知
　　田建服务意识强，工作积极热情，深入挖掘临床科室创新转化诉求，对临床科研人员的每一个诉求“声声有回响”。重视知识产权在科技成果转化过程中的重要作用，强化知识产权规划与布局，开展科技成果多维度评价，以知识产权锚定转化价值，并引入专业的第三方社会服务，促进科技成果的法律价值及经济价值提升。重视转化项目全流程管理，在每一个项目立项前进行充分调研与全面论证，注重风险防控，保障项目质量。